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从基层员工晋升管理层,这些特性你具备吗? | 螺钉谈

从基层员工晋升管理层,这些特性你具备吗?

晋升可能是每个职场人都想要的,但是在每一家企业中,管理层的岗位就那么几个,能够顺利晋升到管理岗的员工却寥寥无几。

那么,为什么有的人平步青云,有的人总是难以晋升呢?晋升管理层需要具备什么样的能力?这篇文章给想要晋升管理层的里一些思考。

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1.让人信服的专业能力

专业能力是能够达到晋升管理层的基本考核能力之一。

专业能力足以说服别人才有机会带团队。否则,在一个团队中,能力不足,就不能在团队中站稳脚跟,更不能带团队前进。相反,可能会引起以下员工对领导能力的讨论,对团队甚至公司产生怀疑。

对于专业能力差的领导者来说,在招聘面试新员工时,他的基本能力不会比他强,这将导致后续团队的内部问题。另外,作为领导者也需要有一定高度的格局。

格局这个词,还有另一种解释的方法:

格是认知能力,而局则是资源关系。格局的本质是清楚地了解资源关系,看透事物。

专业和模式,也需要有一定的经验积累和愿景,能够识别模式,才能带来方向。

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2.方向规划

作为管理者需要引导下面的员工向正确的方向执行,也就是对工作方向或是工作目标的规划。

有方向后,领导需要结合部门工作方向制定合理的战略目标,争取资源,推进工作进度。

对于领导来说,需要有一定的深入思考的能力,能够站在一定的高度看待问题。这也与专业能力有关,因此专业能力需要评估良好的基本能力。

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3.管理者应当具备的管理能力

此外,需要明确的是,管理层所拥有的管理权限并不等于领导力。管理和领导是两回事。

除非专业能力在一定程度上足以说服下属人员,否则使用岗位权利只能简单地控制人员,不能真正领导员工,把员工变成追随者。

遇到合适的领导,小白员工也能训练有素。如果底下的员工工作混乱,极大原因是因为没有把人放在合适的岗位上,或者是因为人员工作职责分配不也是因为上级管理人员。

另一个误解是,专业能力强的人不一定适合做管理层。

专业能力和管理能力是不一样的。专业能力强,管理方面不一定胜任的了。如果这样的员工能得到加薪和激励,他们就不应该被提升为管理层。虽然专业能力可以胜任,但从长远来看,缺乏管理能力是无穷无尽的麻烦。

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